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Sunday, June 28, 2009

Apple, en su laberinto

Seis meses atrás, la noticia de que Steve Jobs trabajaría sólo a tiempo parcial mientras se recuperaba de un transplante de hígado hubiera generado pánico entre los inversionistas, que asocian estrechamente el éxito de Apple con su carismático fundador. Ahora, la idea no asusta a tantos

Wall Street sabe de los problemas de salud de Jobs desde agosto del 2004, cuando se informó que había mantenido en secreto un diagnóstico de cáncer hasta que se sometió a una operación. Los inversionistas temían que una ausencia de medio año dejaría a la deriva a la empresa de computadoras, pues Jobs había sido el corazón de la compañía desde que ayudó a fundarla en 1976.

Sin embargo, en los últimos meses, la firma lanzó al mercado productos muy exitosos y nuevas programaciones sin el menor tropiezo. Sus acciones casi duplicaron su precio. Y surgió el interrogante: ¿es Jobs realmente imprescindible en la actualidad?

El silencio de Apple en relación con la salud de Jobs generó alarma el año pasado, pues se lo veía extremadamente flaco. Circularon versiones de que había sufrido un ataque cardíaco y las acciones bajaron pronunciadamente.

Sufrieron otro descenso del 2% cuando se informó en diciembre que Jobs no hablaría en la conferencia anual "Macworld" de comienzos del año, pero repuntaron un 4% el 5 de enero luego de que se explicó que la pérdida de peso se debía a un desequilibrio hormonal. Una semana después, cayeron un 7% al anunciarse que Jobs se tomaría un descanso de seis meses porque sus trastornos médicos resultaron más complejos que lo anticipado.

Desde entonces, las acciones se recuperaron, en parte porque Apple sobrelleva la recesión mejor que la mayoría de sus competidores. Subieron un 76% en relación con ese día de enero en el que se informó que Jobs se tomaría una licencia.

No está claro cómo reaccionarán los inversores a la noticia de que Jobs se sometió a un trasplante de hígado hace dos meses en Tenesse y que en el futuro trabajará a tiempo parcial, al menos por un período.

Durante la ausencia de Jobs, el timón lo tomó el jefe de operaciones Tim Cook, quien transmitió confianza y tranquilidad a los inversores, dejando la sensación de que la empresa seguiría funcionando normalmente sin su fundador.

"Creemos que hemos venido a este mundo a fabricar grandes productos, y eso no ha cambiado", dijo Cook.

Efectivamente, Apple lanzó varios en los últimos seis meses: nuevas computadoras portátiles baratas, nuevos programas Mac y un iPhone más rápido, con muchas de las funciones que reclamaba el público. Los admiradores de la empresa se mantienen fieles y mucha gente pasó la noche frente a locales de Apple para adquirir el nuevo iPhone 3G S.

Tim Bajarin, analista de Creative Strategies que ha observado a Apple por más de 25 años, dijo que las cosas funcionaron extremadamente bien durante la ausencia de Jobs porque de hecho él ya había transferido a otros muchas de sus atribuciones en el pasado.

"Jobs no dirige la operación diaria de Apple desde hace casi dos años, desde mucho antes de enfermarse", expresó Bajarin. Cook fue quien estuvo a cargo.

"Acudían a Jobs únicamente cuando había decisiones importantes y para asegurarse de que los programas respondían a la visión general de Jobs", señaló Bajarin.

Jobs se ha llevado el crédito por los grandes progresos de Apple en la última década, pero Cook ha desempeñado un papel importante, según Roger Kay, presidente de Endpoint Technologies Associates.

"Si uno analiza la historia de Apple y observa cuándo cometieron errores de ejecución y cuándo éstos fueron resueltos, se da cuenta que coincide exactamente con la llegada de Tim Cook", dijo Kay, quien recordó que a fines de la década de 1990 Apple generó interés en productos nuevos y no pudo satisfacer la demanda. "El, en su calidad de jefe de operaciones, ha hecho que el tren corra siempre a tiempo".

Jobs aparentemente se ha recuperado bien de su transplante y Apple insiste en que regresará a fines de junio. La empresa, no obstante, deberá comenzar a pensar en un futuro sin Jobs. Y, al margen de los elogios que generen Cook y Apple, será casi imposible encontrar alguien de la estatura de Jobs.

"¿Quién ideará productos nuevos que tengan el impacto que tuvieron iPhone y iPod?", preguntó Kay y mostró sus dudas acerca de que haya en la empresa alguien como Jobs, capaz de suplantarlo.

"Un autócrata como Steve no dejaría que hubiese nadie como él cerca suyo", afirmó.

Fuente: AP

Monday, April 13, 2009

Google revela uno de sus secretos mejor guardados

¿Cómo son las grandes computadoras que utiliza el gigante de Internet para registrar los datos de millones de páginas web, administrar la publicidad vinculada a las búsquedas y las aplicaciones como Gmail, Docs y GTalk que utilizan miles de usuarios y organizaciones?

Google revela uno de sus secretos mejor guardados

Google no sólo es famoso por tener el motor de búsquedas más popular de Internet, por ser el dueño de YouTube, la página de videos de mayor tráfico en la Red, y de Gmail, uno de los servicios de correo electrónico basado en la web de mayor crecimiento. La empresa también es muy conocida por sus oficinas en Mountain View, California, conocidas como GooglePlex, donde los empleados pueden realizar su trabajo de manera cómoda y relajada, y personalizar la oficina, recibir alimentación gratis en la cafetería, y acomodar el horario de trabajo según las necesidades.

Sin embargo, hasta hace pocos días se sabía muy poco de uno de sus secretos mejor guardados: Los servidores y centros de datos dónde el gigante de Internet aloja la información de millones de usuarios y anunciantes y de miles de organizaciones que utilizan sus aplicaciones en la web.

Aunque la compañía fundada por Larry Page y Sergey Brin el 7 de septiembre de 1998 no precisa dónde tiene sus “data centers” por cuestiones de seguridad, accedió a mostrar el diseño de sus servidores en el marco de lo que llama “Proyecto Manhattan”, en una nota difundida por el portal Cnet.

Esta denominación tiene ciertos significados siniestros, porque fue el nombre en clave de un proyecto científico llevado a cabo durante la Segunda Guerra Mundial por los Estados Unidos con ayuda parcial del Reino Unido y Canadá. El objetivo final del proyecto era el desarrollo de la primera bomba atómica antes que Alemania la construyera.

¿Por qué Google accedió a mostrar detalles de sus centros de datos? Para refutar a los críticos que la acusan por el costo energético de las instalaciones donde guarda y maneja sus registros.

La administración de los recursos de la energía es un tema sensible en el mundo desarrollado, que incluso ha generado toda una rama en las tecnologías de la información, denominada “Green IT”.

Aquí, un video de las instalaciones de Google:

De acuerdo a los datos revelados por la empresa, los servidores de Google están montados con componentes de computadoras estándar. Estas computadoras ocupan apenas dos “estantes” en un armario estándar para alojamiento de servidores, tienen dos discos duros, dos procesadores x86 de AMD e Intel y una placa base fabricada por la compañía Gigabyte.

Preocupación energética

¿Dónde está el ahorro de energía? Google no emplea UPS (sistemas de alimentación eléctrica ininterrumpida) que brindan energía a una serie de computadoras en caso de que haya un corte de corriente.

En vez de una UPS, cada servidor dispone de una batería propia, con lo que se aseguran, según informó Ben Jai, el encargado de diseñar los servidores de Google, una eficiencia cercana al 99,9 por ciento en lugar del 92-95 por ciento de los sistemas ininterrumpidos centralizados.

Otro ahorro se genera por este sistema de batería individual. Ocurre que a través del sistema tradicional de UPS la pérdida de eficiencia de otras alternativas se convierte en calor, que debe ser neutralizado gastando más energía en sistemas de enfriamiento.

El transformador que incluyen todas las PC suele dar electricidad en conexiones de 5 voltios y de 12 para que funcionen en forma correcta los componentes.

Los equipos de Google sólo otorgan salidas de 12 voltios, mientras que la placa base es la encargada de realizar las conversiones. Esto sube en 1 o 2 dólares el costo de la placa, pero permite ahorrar dinero en los transformadores. Además estos pueden funcionar más cerca del pico de su capacidad.

Desde 2005, Google emplea para sus centros de datos contenedores de tamaño estándar conocidos como 1AAA, de 2,89 metros de alto, 2,44 metros de ancho y 12,19 metros de largo, fáciles de transportar. Cada uno de estos equipos dispone de 1.106 servidores y consume hasta 250 kilowatios.

De acuerdo a lo que se observa en unos de los vídeos publicados en esta nota, obtenido por el sitio web especializado Datacenterknowledge.com, estos servidores de Google incluyen piezas clónicas. Además, tienen sistemas propios para combatir las caídas de los niveles de tensión, los cuales suelen producir problemas en la memoria de los equipos.

Otro dato que llama la atención es que Google no recurre a los mayores fabricantes mundiales de servidores, como IBM o HP, sino que sus ingenieros los diseñan a medida.
El cuadro tradicional de un centro de datos como un lugar lleno de servidores, cables y configuraciones complejas no se observa en los videos, donde lo que se ve tiene el aspecto de un contenedor de carga.

Thursday, November 13, 2008

HP apuesta al diseño secreto para sus nuevas computadoras

Este enfoque puede contribuir a que las ventas de la compañía aumenten un 6%el año próximo, a u$s44.600 millones, pese a la amenaza de una recesión mundial

HP apuesta al diseño secreto para sus nuevas computadoras

Los diseñadores de computadoras portátiles de Hewlett-Packard necesitan tarjetas electrónicas de seguridad especiales para entrar en su oficina en Houston. Allí, telas negras ocultan los prototipos de las máquinas nuevas.

La confidencialidad ha llegado a grados sin precedentes en Hewlett-Packard, empresa mejor conocida por elaborar el interior de las computadoras personales que el exterior.

La compañía aprendió que "el valor reside en la superficie de estos productos", dijo Stacy Wolff, director del centro de diseño de computadoras portátiles. "Es un cambio de cultura", agregó.

El enfoque en el diseño puede contribuir a que las ventas de computadoras personales de Hewlett-Packard aumenten un 6 por ciento el año próximo, a u$s44.600 millones, según Sanford C. Bernstein & Co., pese a la amenaza de una recesión mundial.

Al tiempo que los compradores de computadoras personales, escasos de dinero, se tornan más selectivos, Wolff está ofreciendo computadoras portátiles más livianas y elegantes a precios semejantes o más bajos que los de Dell. Al haber poca diferencia en la capacidad de las máquinas, el diseño puede ser el factor decisivo.

"No están cobrando una prima por el diseño, solo están haciendo unos diseños estupendos", dijo a la agencia Bloomberg Roger Kay, director general de la firma de investigaciones Endpoint Technologies Associates. "De todas las compañías que venden computadoras portátiles, ellos probablemente son los mejor situados al avecinarse lo que puede ser una difícil temporada de fiestas'', agregó.

Con todo y esa ventaja, es posible Hewlett-Packard no sea inmune a un descenso mundial de las ventas de computadoras personales. Los envíos del sector en general puede caen un 2,4 por ciento el año próximo a 299,8 millones de máquinas, el primer retroceso desde el 2001, según UBS AG. Kay dijo que los nuevos diseños no necesariamente evitarán que los consumidores se conformen con las máquinas que ya tienen.

Las computadoras personales representan cerca de un tercio del importe de ventas de Hewlett-Packard, cuyas oficinas centrales se hallan en Palo Alto. En Dell, contribuyen el 60 por ciento. En ambas, las computadoras portátiles representan cerca de la mitad de los encargos de computadoras, con precios de u$s500 en adelante.

La estrategia de Hewlett-Packard refleja un enfoque general en el diseño en la industria de las computadoras, empezando por el jefe ejecutivo de Apple, Steve Jobs. Apple estuvo entre las primeras en lanzar computadoras en colores, con acabado de aluminio, y modelos ultralivianos como el MacBook Air.

Las computadoras personales deberían ser un "objeto de deseo y posesión", dijo Todd Bradley, que fue reclutado por el jefe de dicha división en Hewlett-Packard, Mark Hurd, en el 2005.

En una de sus primeras reuniones con los diseñadores, Bradley dijo que una computadora portátil que había visto dibujada le parecía un camión ruso. Ex ejecutivo de Palm Inc., la compañía fabricante de computadoras de mano, Bradley dijo a los diseñadores que se centraran en la forma y la función, en vez de en la reduccíón de costos.

"No solo tenían permiso para ser creadores y diseñar productos hermosos, sino que era un mandato", dijo el ejecutivo de 49 años. "Hicimos del diseño un elemento de primerísima importancia", agregó.

Aluminio pulido
Wolff, de 43 años, cambió de plástico a metales como aluminio pulido y acero inoxidable para ciertos modelos. En el 2006, la empresa adoptó una técnica llamada "imprinting" (impresión) que también se usa para adornar los automóviles y los teléfonos móviles. El procedimiento conlleva fusionar diseños, colores y texturas directamente sobre los estuches de las computadoras portátiles.

La impresión es más confiable que los diseños pintados, y los dibujos no se descascaran. El cambio de técnica aumentó el rendimiento --la cantidad de máquinas que salen de la línea de ensamblaje listas para la venta-- a más del 90 por ciento desde un mínimo del 60 por ciento.

Wolff dice que Bradley la llama los fines de semanas desde tiendas de la cadena Best Buy para contarle de los atractivos diseños que ve. Bradley está dispuesto a aprobar materiales tales como metales, que cuestan más que el plástico, y envía a los diseñadores a las mueblerías de Milán para ver las telas, los colores y las tendencias en lo que a materiales se refiere.

Monday, October 13, 2008

Buscan agentes secretos en Facebook

Es habitual que el MI6 trate de captar reclutas y se promocione dentro de las Universidades. Por eso no resulta extraño que ahora busquen talentos dentro de la red social, muy utilizada entre los estudiantes de las casas de altos estudios.

"Hay un gran número de medios públicos que se utilizan para realizar ofertas de trabajo, y Facebook es un ejemplo reciente", asegura un portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores británico, en declaraciones recogidas a The Guardian y que reproduce el diario español El País.

MI6 asegura que se trata de una campaña de captación que también se ha puesto en marcha en radio y televisión.

La red es un medio más y de momento la propuesta en Facebook ha causado gran interés: "Ha habido una muy buena respuesta hasta ahora", explica un portavoz.

En total se desarrollaron tres anuncios, destinados a diferentes públicos. Uno de ellos intenta captar universitarios, MI6 asegura que "los graduados de todas las edades pueden estudiar carreras a largo plazo como agentes o analistas mundiales".

Otro de los anuncios se dirige a aquellos que quieren cambiar de empleo y no se sienten realizados con sus actuales labores: "¿La hora de un cambio de carrera profesional? MI6 pueden utilizar tus habilidades. Únete a nosotros", asegura uno de los anuncios destinados a esta campaña de captación.

Por último si nadie se encuentra en los casos citados anteriormente, MI6 apela a la historia y a los titulares grandilocuentes: "Ayuda influir en los acontecimientos mundiales y proteger el Reino Unido". La campaña está en marcha, el tiempo dirá la capacidad de penetración que tiene la red social para captar nuevos agentes.

Fuente: Télam

Monday, September 8, 2008

Pequeños sucios secretos de las pilas comunes

El mundo de la electrónica se mueve desde hace años gracias a las baterías de polímeros iones de litio. Salvo contadas excepciones, es lo que da energía a los reproductores MP3, las cámaras digitales o las computadoras portátiles. Aún así, hay muchos dispositivos de uso cotidiano que necesitan esos pequeños cilindros que se venden a un precio tan abismal que parece que están rellenos de oro. ¿Qué tienen adentro las pilas comunes?

La teoría dice que las pilas están compuestas por un conjunto de electrolitos, un ánodo y un cátodo. Pero, en la práctica, algunas están formadas por pilas más pequeñas.

Por ejemplo, si abre una pila de 9 voltios, encontrará en su interior seis cilindros que son en realidad pilas tamaño "AAAA" de 1,5 voltios. Estas pilas pueden utilizarse en dispositivos que requieran pilas triple A (AAA), como un mando a distancia o un reproductor MP3. Sólo hay que ajustarlas y sujetarlas porque son un poco más finas y cortas. En este vídeo de Metacafe explican cómo hacerlo.

Dependiendo de dónde compre las pilas, el ahorro puede ser sustancial. Normalmente un pila de 9 voltios vale menos que un pack de cuatro pilas AAA. Y aquí hablamos de seis.

Otra agradable sorpresa aguarda a quien esté dispuesto a sacarle las tripas a una pila de 12 voltios. ¿Alguna vez se ha sentido estafado al cambiar la pila de una calculadora? Utilizan esas pilas de botón tan pequeñas y monas que venden a precios desorbitados. Una pila de 12 voltios cuesta la mitad o menos y en su interior hay ocho pilas de 1,5 voltios de tamaño botón. Aquí tiene la prueba.

Ahora bien, no se haga el héroe y empiece a destripar cualquier pila que tenga en casa. Otros modelos y tamaños tienen en su interior compuestos que pueden resultar peligrosos. En Metacafe hay otro vídeo que ha circulado durante un tiempo por la red y en el que alguien saca 32 pilas AA a partir de una batería de 6 voltios.

Las baterías de seis voltios tienen en su interior, por lo general, cuatro cilindros para los que rara vez hay aplicación, no 32 pilas AA, Así que olvídese de hacer negocio.

Si tiene tiempo, mire alguno de los vídeos de Kipkay, el creador de los dos primeros. Es un McGiver moderno. Por cierto, Metacafe paga a los autores de los vídeos por cada vídeo visto. Kipkay ya se ha embolsado 113.000 dólares con sus 92 "trucos".

Fuente: elmundo.es