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Sunday, August 16, 2009

Se abrió la inscripción en Google para la competencia de desarrolladores

Se trata de Google Code Jam, donde varios representantes argentinos han obtenido resultados positivos a lo largo de los años

“Te energiza encontrar la solución a un problema difícil? ¿Tenés ganas de escribir código? Acá en Google, sabemos del placer que produce encontrar un desafío, enfrentarlo y transformar la solución en un código”.

Así comienza la convocatoria al Google Code Jam, que desde 2003 engloba a programadores de todo el mundo.

En uno de los blogs oficiales de Google, se anunció que los competidores ya pueden inscribirse y “comenzar a practicar revisando los problemas planteados el año último, que te ayudarán a estar preparado para cuando comiencen las ruedas de calificación el 2 de septiembre”.

La competencia incluye cuatro ruedas online, luego de las cuales los 25 mejores competidores viajan a la sede central de Google en Mountain View. Y allí pelean por el premio de u$s5.000 y la posibilidad de trabajar para el gigante de internet.

En 2008 alrededor de 11.000 personas se anotaron en la competencia, representando a casi 130 países.

Un nuevo Zune, más económico y completo, para competir con el iPod

Microsoft presentó a su nuevo reproductor táctil de música y video Zune HD a un precio inferior a los iPod de Apple, en un intento por hacerse con una porción del líder del mercado. Sus características

Los aparatos, que están disponibles bajo pedido pero no llegarán a los comercios hasta el 15 de septiembre, saldrán a un precio de u$s219,99 la versión de 16GB, y de u$s289,99 la de 32GB.

Las versiones del iPod Touch de Apple se venden a u$s299 y u$s399, respectivamente.

El nuevo Zune HD de Microsoft es más delgado que la versión anterior y por primera vez tiene pantalla táctil. El modelo viene en cinco colores y tiene receptor de radio incorporado, Wi-Fi y puede reproducir video de alta definición en una pantalla externa, a través de un dispositivo que se vende aparte.

El Zune HD tiene además un buscador de internet muy similar al iPod Touch de Apple. Los usuarios del Zune pueden descargar música del sitio de internet Zune Marketplace de Microsoft. Pero a diferencia del aparato de Apple, el Zune HD también cuenta con un receptor de radio.

Este es el tercer reproductor de la compañía, pero solo ha atraído a un número muy reducido de consumidores de reproductores cuyo mercado está dominado por los iPod.

Thursday, August 6, 2009

Llegó el contraataque de Google

Going Google es la campaña que lanzó el gigante de internet para hacerle frente a Micrsoft. Mediante avisos "en el mundo real", Google busca atraer a las empresas para que utilicen Apps en lugar del Office

A pesar de ser mundialmente conocido, Google ha iniciado una rara campaña publicitaria en los EEUU para promover una serie de programas para empresas, que se pueden utilizar tras el pago de u$s50 anuales por empleado.

El popular buscador de internet está usando carteles publicitarios en las principales autopistas de Nueva York, San Francisco, Chicago y Boston este mes para anunciar los programas. Cada día se mostrará un mensaje distinto a lo largo de todo agosto.

Google ha vendido su paquete de programas desde 2007, pero no fue hasta hace poco que se dio cuenta de que necesitaba un plan de ventas más fuerte.

"La gente no necesariamente piensa en Google cuando se trata de ver cómo podemos ayudar a empresas", dijo Michael Lock, director de ventas y operaciones para la división empresarial de Google en América del Norte.

De momento, Google no planea hacer publicidad de sus programas en medios como revistas, diarios, televisión o radio, dijo Andy Berndt, director de los laboratorios creativos de la compañía.

La campaña de carteles publicitarios demuestra la determinación de Google de alejar a sus clientes de los típicos servicios de correo electrónico de Microsoft y de programas de redacción, cálculo y agenda para ser usados en computadoras.

Google ha reforzado su batalla contra Microsoft en momentos en que el popular buscador se enfrenta a problemas potenciales.

Microsoft anunció la semana pasada una alianza con Yahoo! en su división de búsquedas por internet. El pacto aún deberá ser aprobado por agencias reguladoras.

Microsoft también mejoró su buscador de internet en junio y lo llamó Bing, un cambio que ha sido anunciado con una campaña de mercadotecnia de u$s100 millones.

En cambio, Google casi nunca ha realizado campañas publicitarias para promover su buscador de internet desde que fue lanzado hace casi 11 años.

La compañía, con sede en Mountain View, California, se ha centrado en las recomendaciones de boca en boca y en su presencia gratuita en los medios para establecer su buscador como la herramienta más potente en internet.

La estrategia ha funcionado bien: la publicidad ligada al buscador generó u$s10.700 millones en ganancias durante la primera mitad de este año.

Denuncian a Google Maps por competencia desleal

Una empresa de cartografía acusa al buscador porque su aplicación de mapas "no respeta las reglas del juego" y se convierte en un "depredador"

Denuncian a Google Maps por competencia desleal

La empresa francesa de cartografía Bottin denunció al gigante de internet Google por competencia desleal y abuso de posición dominante con su aplicación Maps, según confirmó el presidente de la firma gala, Michel Mani.

La aplicación de mapas de Google ofrece servicios gratuitos de cartografía, sin anuncios publicitarios.

Según Mani, ese modelo "no respeta las reglas del juego" y convierte a Google en un "depredador" que pretende "abusar de su posición dominante" para desplazar al resto de empresas y hacerse con el segmento de mercado de las pequeñas y medianas empresas de un sector que registra un crecimiento anual superior al 30 por ciento.

Bottin considera, según informó la agencia Efe, que el gigante estadounidense hace "competencia desleal" porque no cobra por sus servicios para expulsar del mercado a competidores más pequeños y, una vez alcanzado ese objetivo, hacerse con toda la tarta publicitaria.

Argumenta que entre 2005 y 2007 Google ensayó su versión de prueba que no incluía publicidad para desarrollar después una aplicación definitiva en la que sí incluiría anuncios. Pero desde entonces han pasado dos años y Google Maps todavía no factura publicidad.

La primera audiencia de la causa, en la que Bottin reclama además 500.000 euros en daños y perjuicios, tendrá lugar el próximo 16 de octubre.

Por qué Microsoft y Yahoo arman un matrimonio contra Google

El acuerdo, esperado durante mucho tiempo, incluye dos elementos. El portal renunciará a su propio buscador y enviará todas las búsquedas solicitadas en sus portales, de alta popularidad, a sitios web del gigante mundial del software

Por qué Microsoft y Yahoo arman un matrimonio contra Google

La operación parece un matrimonio por conveniencia. Es que solos no lo hubieran conseguido. Por eso, Microsoft y Yahoo intentan ahora unidos doblegar a Google, el líder del suculento mercado relacionado con los sistemas de búsqueda en Internet.

Los dos gigantes informáticos anunciaron una estrecha cooperación. Con el acuerdo previsto por al menos diez años nace un "robusto número dos", señaló confiado el máximo ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer. "Es una situación en la que solo hay ganadores", aseguró.

La alianza marca el inicio de una "nueva era", lo secundó por su parte con resolución la directora ejecutiva de Yahoo, Carol Bartz (en la foto superior, junto a Ballmer al firma el acuerdo).

El acuerdo, esperado durante mucho tiempo, incluye en esencia dos elementos. Yahoo renunciará a su propio buscador y enviará todas las búsquedas solicitadas en sus portales, de alta popularidad, a sitios web de Microsoft.

Además de esos visitantes extra, el fabricante de Windows, que sigue registrando pérdidas con sus propios servicios online, obtendrá el acceso a la tecnología de Yahoo, lo que le deparará una ganancia adicional en la competencia por las más modernas tecnologías de busqueda.

Alto precio

Yahoo, en tanto, dejará de retribuir esos servicios a un alto precio. El 88% de los ingresos por publicidad de ambas compañías se quedará en sus manos durante los primeros cinco años de los diez previstos en el acuerdo.

Con ello, la compañía especializada en Internet espera aumentar sus ingresos operativos en unos u$s500 millones anuales, así como ahorrar otros u$s200 millones por concepto de sistemas de búsqueda, un segmento bastante caro.

Despues de un par de fiascos, Microsoft conseguirá así convertirse en un serio competidor de Google. La compañía con sede en Redmond subirá considerablemente la participación en el mercado de su buscador Bing, muy elogiado por los expertos, casi a un 30% sólo en Estados Unidos y a un promedio mundial de entre tres y el 12%. La cifra hubiera sido casi imposible de conseguir sólo con publicidad u otras recetas.

Los analistas consideran que se trata del paso adecuado. "Los costos fijos de los buscadores son altos, sobre todo los concernientes a investigación y desarrollo", dice por ejemplo Dirk Lewandowski, de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Hamburgo, citado por la agencia DPA.

El precio de cada búsqueda se reduce en la nueva constelación y Bing será más atractivo para los clientes publicitarios, que estarán dispuestos a pagar más por cada "clic" adicional.

La receta de Google
Cada trimestre Google les demuestra directamente a su competidores cómo se hacen las cosas. La compañía con sede en Mountain View, que alcanza el 97% de sus beneficios con la publicidad mostrada en su buscador, ha seguido aumentando su facturación y sus ganancias incluso en tiempos de crisis.

Los ingresos en el segundo trimestre fueron de u$s5.500 millones, los beneficios netos de u$s1.500 millones. Ello, claro, porque Google registra el 68 por ciento de las búsquedas mundiales.

A Microsoft le queda un largo camino por recorrer para llegar ahí. Por ahora, Ballmer espera aún varios costos adicionales. Para Yahoo la cooperación implica sobre todo dinero en efectivo.

Microsoft pagará mes tras mes, mientras al mismo tiempo desaparecen de golpe los costos de mantención del propio buscador. "Es una gran oportunidad de concentrar nuestras inversiones en otros sectores importantes para el futuro", apuntó Bartz.

Y es que también en sus negocios habituales con los portales de Internet crece la competencia, por ejemplo por parte de la red social Facebook.

Obstáculos
Pero Microsoft y Yahoo todavía no han sorteado todos los escollos. Las autoridades de supervisión del mercado en Estados Unidos deben evaluar todavía el acuerdo. De forma preventiva, ambas compañías han anunciado ya que seguirán compitiendo intensamente en otros sectores, como el de los servicios de e-mail.

Además, las intensas negociaciones todavia no han llegado a su fin. Microsoft y Yahoo tienen que hacer compatibles sus negocios, unificar sistemas informáticos e integrar departamentos.

Sólo un perdedor esta ya previsto de antemano: el cliente. Aquellos usuarios que no quieran limitarse solo a Google tienen una alternativa menos. "Yahoo obtuvo buenos resultados en los tests", dice por ejemplo Lewandowski. Una merma para la competencia en el mercado, pese a que Bing sea un muy buen buscador.

Está previsto que el acuerdo se cierre a principios de 2010 y que se mantenga efectivo durante diez años. Yahoo calcula que su volumen de negocio anual puede aumentar en u$s500 millones y ahorrar unos u$s200 millones en costos.

Ambas empresas tecnológicas tuvieron conversaciones de forma intermitente durante meses sobre un posible acuerdo publicitario en Internet tras el fracaso de la oferta hostil que Microsoft lanzó sobre Yahoo en 2008 y que ascendía a u$s47.500 millones, pero que su consejo de administración rechazó por considerarla muy baja.

Sunday, August 2, 2009

Es oficial: Microsoft y Yahoo! anuncian un acuerdo para unirse y competir con Google

El gigante informático Microsoft y el portal de internet Yahoo! acordaron unir sus sistemas de búsqueda y publicidad para competir con Google, el líder en ese terreno.

Finalmente las dos empresas alcanzaron una alianza largamente esperada en el terreno de las búsquedas en internet, con lo que concluyeron años de negociaciones.

El acuerdo anunciado hoy le da acceso a Microsoft al segundo mercado de búsquedas más grande en internet.

Según informa el diario The Wall Street Journal, Microsoft adquirirá una licencia exclusiva de 10 años para las principales tecnologías de búsquedas de Yahoo!.

A su vez, Yahoo! se convertirá en la fuerza de ventas exclusiva a nivel mundial de ambas empresas. Igualmente, se aclaró que cada compañía mantendrá separado su negocio de publicidad en pantalla.

Las claves del acuerdo:
• El acuerdo durará 10 años.
• Bing pasará a ser el "buscador exclusivo junto con la plataforma de búsqueda de los sitios Yahoo!".
• Yahoo! ofrecerá la red mundial que servirá para la venta de publicidad de ambas compañías. El servicio y la búsqueda de publicidad serán encaradas por Microsoft AdCenter.
• Microsoft pagará por el 88% del tráfico de la adquisición por los primeros 5 años.
• Yahoo! continuará manteniendo relación con sus propios socios.
• Microsoft garantizará a los dueños de Yahoo! las operaciones de búsqueda en cada país por 18 meses.
• La implementación de todas las normas ocurrirá hasta en dos años después de la aprobación de la nueva regulación.
• Yahoo! espera aumentar las ganancias anuales en 500 millones de dólares. Además, estimó que Microsoft aumentará sus beneficios en 275 millones.
• Yahoo! aclaró que el acuerdo no alcanza a todos sus sitios. La publicidad en el e-mail y la mensajería instantánea no están incluidas en el pacto.

Además, se aclaró que las dos empresas no intercambiarán informaciones de sus clientes a no ser que se "sumamente necesario". Mientras tanto, este acuerdo todavía tiene que ser aprobado por las reguladoras estatales.

Thursday, July 9, 2009

Nintendo saltaría a la alta definición para competir con Sony y Microsoft

El grupo japonés trabajaría en el relanzamiento de la Wii que dañaría especialmente las ventas de la Playstation 3 y la Xbox 360

Nintendo saltaría a la alta definición para competir con Sony y Microsoft

Wii es la gran triunfadora de esta generación a pesar de sus gráficos más modestos, gracias al mando con detección de movimiento. Pero la competencia movió sus fichas en forma de controladores similares y es una incógnita si Nintendo decidirá mejorar los gráficos de su consola. Algunos analistas opinan que sí y un emulador muestra cómo sería Wii en HD.

La consola de Nintendo es la que mejores ventas consiguió en la presente generación, a pesar de que es la menos potente en cuanto a gráficos.

Ofrece, en comparación con Plastation 3 (PS3) y Xbox 360, peores texturas, fluidez, tamaño de escenarios, construcción de personajes... y sin alta definición (HD, en sus siglas en inglés), uno de los grandes avances gráficos de la presente generación.

En Nintendo trabajan sobre el lanzamiento de una renovación de la consola con la capacidad de reproducir videojuegos en HD. Michael Patcher, famoso por sus predicciones dentro de la industria de los videojuegos, opina que Nintendo podría contraatacar el año próximo con una consola que denomina Wii Plus HD, para no ceder terreno a los nuevos periféricos que preparan Sony y Microsoft de control mediante el movimiento -con un mando en el caso de PS3 y una cámara en el de Xbox 360-.

Según Patcher, este relanzamiento de la máquina dañaría especialmente las ventas de Playstation 3 de llegar finalmente a las tiendas a finales de 2010. "Si Nintendo puede ofrecer un dispositivo como ése a finales de 2010, estará en una posición para causar un importante daño a las posibilidades de Sony de remontar", consideró.

"Las editoras apoyarían un movimiento como éste, dado que los costos de adaptar un juego de Xbox 360 a la nueva Wii Plus HD serían posiblemente menores que los costos de hacer desde cero un juego para Wii (que estimamos por debajo de los 5 millones de dólares)", continuó Patcher.

Ofrecer un videojuego en Alta Definición cambia mucho las cosas. A pesar de que las texturas y el número de polígonos que componen escenarios y personajes sean inferiores y menores en número, la sensación visual es mucho más limpia.

El emulador Dolphin es una buena prueba de ello, según informó la agencia Europa Press, y todo un hito en la historia de estos programas que hacen correr videojuegos de consola en los computadoras.

Los emuladores llegan a las computadoras tiempo después que la consola, ya que se necesita un equipo más potente que la máquina en cuestión. Las limitaciones de Wii han propiciado que los desarrolladores de Dolphin hayan logrado un emulador que no sólo les permite utilizar juegos de Wii, sino hacerlo con mejor calidad: en HD a 720p.

Los videos publicados en YouTube y las imágenes ofrecidas por los foros de Neogaf y recogidas por webs como Destructoid o blogs como Vidaextra, ofrecen una buena muestra del cambio que daría Wii de decidirse Nintendo a lanzar una versión en HD.

Mario Galaxy, Zelda Twilight Princess, Metroid Prime 3 o Super Smash Bros Brawl son algunos de los títulos que muestran su acabado con esta calidad y la sensación es muy positiva.

Saturday, July 4, 2009

Con el nuevo Firefox se profundiza la pelea por los navegadores

Es el "browser" de la fundación Mozilla. De acuerdo a los primeros testeos, la versión 3.5 es mucho más rápida que las anteriores. Vea el video

Con el nuevo Firefox se profundiza la pelea por los navegadores

El Firefox, el segundo navegador más utilizado en Internet, lanzó el martes su nueva versión, la 3.5, y profundizó la pelea que sostiene con el Internet Explorer (IE), fabricado por Microsoft y considerado como el jugador principal de este mercado.

Luego de la presentación en marzo de la última versión de IE, la número 8, se aguardaba la respuesta de la fundación Mozilla, creadora del Firefox a través de un proceso comunitario y colaboativo.

De acuerdo a los primeros testeos (ver video más abajo), el Firefox 3.5 es mucho más rápido que las versiones anteriores, en el uso de correo electrónico basado en la web, descarga de fotos y otras herramientas.

El nuevo navegador sigue la senda del IE8 y del Chrome, desarrollado por Google, que ofrecen la posibilidad de sesiones de navegación privadas, que borran los datos de las páginas recorridas.

Desde Mozilla informaron que el nuevo "browser" también agiliza la apertura de nuevas sesiones de navegación, con arrastrar y soltar cualquier pestaña fuera del programa.

El Firefox 3.5 incluye nuevas herramientas contra las estafas virtuales (phishing, en inglés) y mejoras en la restauración de sesiones. Se puede descargar desde http://es-ar.www.mozilla.com/es-AR/ una versión en español especial para la Argentina.

Friday, July 3, 2009

Otro competidor para el Office de Microsoft

Cisco Systems dijo que considera ofrecer alternativas basadas en internet para competir con el popular paquete de software. La medida también afectaría a Google

Doug Dennerline, vicepresidente senior de Cisco, mencionó que la firma podría desarrollar un servicio que permitiría a los usuarios comerciales crear documentos para ser guardados y compartidos mediante su servicio WebEx de reuniones virtuales.

Las alternativas con base en internet frente al Office de Microsoft surgieron hace cinco años, pero los usuarios corporativos todavía no lo incorporan como herramienta de trabajo debido a que la llamada cloud computing aún tiene sus riesgos.

Si la iniciativa despega, se podría convertir en un gran negocio: la división Office de Microsoft alcanzó ventas de u$s60 mil millones en el ultimo año fiscal.

Google vende Google Apps, una alternativa basada en internet que es una alternativa a Microsoft Office.

Dennerline, que maneja los productos de colaboración en línea de Cisco, dijo que está interesado de ingresar al área.

"Ese es un espacio interesante. Ciertamente estamos pensando en eso", dijo durante una rueda de prensa, sin entrar en detalles. Los servicios WebEx actualmente incluyen reuniones en línea, correo electrónico y mensajería instantánea.

Adicionalmente dijo que Cisco no está interesada en competir con Salesforce.com en vender aplicaciones online que las empresas puedan usar para manejar las ventas y las actividades de mercadeo.

Analistas han especulado por tiempo que Cisco planeaba entras en el negocio.

Fuente: Reuters

Tuesday, June 16, 2009

Apple y su iPhone tienen un competidor para temer: Palm Pre

Sorprendentemente, Palm, una empresa que parecía haber sido superada por los tiempos, produjo un aparato que es más potente, más elegante y más fácil de usar. Una revisión de ambos equipos, a fondo

Por Peter Svensson, The Associated Press - Nueva York

Hazte a un lado, iPhone. Fuiste durante dos años el mejor teléfono con múltiples funciones del mundo. Pero ahora apareció un aparato con pantalla al tacto que ofrece mejor tecnología: el Palm Pre.

El Pre, en venta en los negocios de Sprint por u$s200 (tras un reembolso), hace que resulte más fácil hacer una cantidad de cosas a la carrera.

WebOS, el nuevo sistema de operaciones de Palm, permite mantener varias aplicaciones abiertas a la vez. Están organizadas como una hilera de tarjetas que se prolonga fuera de la pantalla y uno puede pasar de una aplicación a la otra deslizando el dedo.

Por ejemplo, si uno quiere ver un calendario mientras escribe un correo electrónico, puede pasar fácilmente de una aplicación a otra una y otra vez.

Con el iPhone de Apple, uno puede tener abierta una aplicación a la vez. Para pasar del correo electrónico al calendario, debe abrir y cerrar aplicaciones, usando el menú principal.

A diferencia del iPhone, el webOS alerta al usuario sobre las cosas a las que debe prestarle atención, sin importar qué aplicación esté empleando.

En el fondo de la pantalla aparecen íconos anunciando llamadas telefónicas, correos electrónicos y otras cosas. Si uno toca el ícono del correo electrónico, aparece el mensaje.

WebOS hace que el iPhone parezca anticuado. El sistema de operaciones de Microsoft, Windows Mobile, es capaz de realizar funciones múltiples desde hace tiempo, pero esa capacidad no fue muy bien vista pues se dice que los teléfonos son lentos y toscos. La impresión es que webOS hace todo lo que quería hacer Windows Mobile, pero mucho mejor.

WebOS, por otra parte, incorpora contactos y calendarios de varias fuentes, como Google, servidores de empresas e incluso Facebook. Muchos teléfonos tienen espacios para una foto junto a cada contacto, pero el Pre automáticamente coloca las fotos de Facebook en la lista de contactos.

En cuanto a hardware, el Pre está bien construido, sin ser nada excepcional. Es levemente más pequeño y más grueso que el iPhone, con delicadas esquinas curvas que le dan el aspecto de un jabón.

La pantalla, de 7,9 centímetros (3,1 pulgadas) en diagonal, es un poco más chica que la del iPhone (8,9 centímetros, o 3,5 pulgadas). Esto quiere decir que, con menos espacio, resulta un poco más difícil tocar el área indicada con el dedo.

Pero el Pre compensa esto haciendo que la superficie debajo de la pantalla sea también sensible al tacto. Por ejemplo, si uno quiere retroceder en el programa que tiene abierto, desliza el dedo de derecha a izquierda.

La pantalla se desliza y aparece un teclado. No es el mejor del mercado, pero sí lo suficientemente bueno, y mucho más sencillo de usar que el teclado de iPhone en la pantalla.





Más características
Cuando puse a funcionar el Pre por primera vez me defraudó la duración de la batería, que se acabó a las 24 horas. Resultó que el aparato tiene una deficiencia y se agota rápidamente la batería si uno tiene la cuenta de mensajes instantáneos de Google conectada al sistema de mensajes de AOL. Palm dice que arreglará eso. De hecho, cuando desconecté los dos sistemas, no se consumió tanto la batería.

Y se puede prorrogar la vida de la batería si uno programa el Pre para que reciba correos electrónicos instantáneamente y no cada 15 minutos.

Al final, la batería me dura casi dos días, lo que está bastante bien para un teléfono con tantas funciones. Pero sería bueno que Palm facilite el manejo del consumo de energía.

La cámara del Pre toma fotos de 3 megapixels y me parece superior a cualquier otra cámara de teléfonos que he ensayado, incluida la de 8 megapixels del Sony Ericsson C905.

Ello se debe a que, con los otros teléfonos, pasa mucho tiempo entre el momento en que uno aprieta el botón y la toma de la foto. Ese lapso es mucho más corto con el Pre.

El Pre cuenta con todas las opciones de los teléfonos de este tipo: Wi-Fi, GPS y la posibilidad de comprar aplicaciones en línea. Su capacidad es de ocho gigabytes, igual que la de modelo más barato de iPhone.

Además funciona como un iPod cuando uno lo conecta a una computadora con iTunes. Uno puede transferir su música y sus fotos, pero no puede ver películas o series de televisión adquiridas mediante iTunes, ni se pueden escuchar canciones que tenían restricciones.

Entonces, ¿vale la pena comprar el Pre? La respuesta no es sencilla.

Habrá que ver cual es la reacción de los diseñadores de programas y si ponen a disposición buenas aplicaciones. En estos momentos hay una veintena de aplicaciones disponibles. También se pueden usar programas del viejo Palm, pero éstos son bastante anticuados.

Una cosa es segura: el Pre será seguramente un punto de referencia importante en el futuro, igual que lo fue el iPhone en su debut.

Wednesday, May 27, 2009

Google empieza a ver competencia en Facebook

Si bien es el rey de las búsquedas en la web, dos ejecutivos de la empresa explicaron que las redes sociales se están convirtiendo en competidoras debido a que los usuarios prefieren respuestas de personas conocidas

Los usuarios de internet buscan cada vez más respuestas a sus preguntas y no quieren simplemente una lista de enlaces como respuesta a su búsqueda en línea.

Cuando la gente busca consejos en internet para tomar decisiones personales cotidianas, la lista básica de hipervínculos que arroja Google como resultado no se ve tan confiable o íntima, dijo el gerente de producto de Google Ken Tokusei.

Para elegir un restaurante u otro sitio, los sitios de redes sociales o de reseñas tienen ventaja sobre el buscador, agregó.

Esos sitios ofrecen información de amigos o conocidos y Tokusei dijo que los usuarios suelen confiar más en esa información que en los resultados de Google.

"No hemos llegado a una etapa en que nuestros resultados se vean como si vinieron de alguien a quien conoces", dijo.

El gigante de las búsquedas ha comenzado a ofrecer herramientas para que el público pueda calificar los resultados y borrar vínculos irrelevantes, pero todavía tiene camino que recorrer, agregó.

A medida que los usuarios de internet se vuelven más sofisticados y experimentados, también esperan respuestas más precisas a sus búsquedas.

Hay sitios como WolframAlpha, lanzado este mes, que rastrean la internet en busca de datos y los analizan para dar respuestas específicas, en lugar de una lista de sitios.

Google hace algo así con algunas búsquedas, como cuando brinda precios al buscar "acciones de Sony" o una respuesta a "capital de Túnez". Sin embargo, sigue y seguirá ofreciendo la conocida lista de sitios para investigar más.

"Es una cuestión de determinar qué tipo de información busca el usuario. Pero siempre presentaremos algunos hipervínculos a otros sitios con nuestros resultados", dijo Tokusei, en conversación con periodistas en la sede japonesa de Google en Tokio.

El portavoz habló con los periodistas en la sede de Google en Tokio, donde explicó las herramientas básicas de Google.

Fuente: AP

Saturday, May 16, 2009

Nace un nuevo buscador que pretende desafiar la hegemonía de Google

Muchos lo bautizan como la revolución de internet. Conozca el nuevo motor de búsqueda capaz de responder preguntas del usuario en vez de remitir a enlaces

Nace un nuevo buscador que pretende desafiar la hegemonía de Google

La hegemonía de Google entre los buscadores se encuentra amenazada por lo que muchos han dado por bautizar como la nueva revolución de internet. Se trata de Wolfram Alfa, un motor de búsqueda de conocimiento computacional capaz de responder directamente a las preguntas que hace el usuario, en vez de remitir a enlaces.


A diferencia de Google que indexa todo aquello que existe en internet (sitios web, fotos, videos, blogs, etc), Wolfram Alfa responde preguntas en lenguaje natural y ante aquello que aún no posee en su motor realiza complejos cálculos matemáticos para encontrar una respuesta.

Una vez formulada la pregunta, la herramienta calcula diferentes respuestas eligiendo de forma selectiva la información de la red para dar una respuesta precisa.

La gran innovación de este programa, según Wolfram, es la capacidad de resolver preguntas concretas de inmediato. Así, puede calcular la altura exacta del Everest, o comparar la altura de esta cumbre con la extensión del puente Golden Gate si así se lo pedimos, o calcular el PBI de cualquier país, además de resolver ecuaciones matemáticas complejas y cuestiones científicas.

"Como si estuviéramos interactuando con un experto, el buscador puede entender lo que estamos hablando, realizar el cálculo y dar la respuesta precisa", aseguró Wolfram.

El creador del programa explicó que trillones de datos fueron seleccionados por su equipo de expertos para asegurarse que la información podría ser procesada por el sistema.

Wolfram
El padre del invento es el matemático Stephen Wolfram, un prestigioso científico británico conocido por ser el autor del software Mathematica, una herramienta de referencia en el campo de la programación.

Nacido en Londres en 1959, Stephen Wolfram publicó su primer artículo científico sobre física de partículas a los 16 años, entró en Oxford a los 17 y obtuvo su Doctorado en Física en el Instituto de Tecnología de California (Caltech) a los 20.

Según se menciona en su blog http://blog.wolframalpha.com/, el lanzamiento oficial de este nuevo motor será el 18 mayo.

Sunday, May 3, 2009

Un auto recorre 1.000 km con un litro de nafta

El Dátil 09 fue creado por estudiantes universitarios en España. Es aerodinámico, ultraliviano y tiene 50 centímetros de alto. Eso sí, no supera los 30 kilómetros por hora

Alumnos de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche han diseñado un vehículo de motor de combustión que puede llegar a recorrer mil kilómetros con un litro de combustible, con el único inconveniente de que no llega a superar la velocidad de 30 kilómetros por hora.

El prototipo participará en un concurso promovido por una multinacional petrolera para premiar al prototipo que más distancia recorra con un sólo litro de combustible en el circuito alemán de Lausitz, los próximos 8 y 9 de mayo.

Según la UMH, diez estudiantes de la Escuela Politécnica Superior (EPSE) han presentado hoy este coche, denominado "Dátil 09" y en el que han trabajado durante siete meses.

Dirigidos por el profesor de Ingeniería Miguel Ángel Oliva, los estudiantes han creado un vehículo cuyas dimensiones son de 3,2 metros de largo, 60 centímetros de ancho y 50 de alto, lo que reduce las posibilidades de vuelco.

El coste ha sido de 12.000 euros, cantidad aportada por la EPSE, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Alicante y otras dos empresas.
"Dátil 09" contiene una carrocería con formas aerodinámicas de fibra de vidrio fabricada y pintada a mano, así como llantas de aleación ligera "para reducir la fricción".

Además, el prototipo cuenta con un sistema de gestión electrónica integral del motor de 25 centímetros cúbicos, que controla el encendido y la inyección de combustible.

Este dispositivo y las llantas de aleación ligera han constituido los trabajos de fin de carrera de dos de los alumnos participantes en este proyecto.


El vehículo ha incorporado novedades respecto a proyectos anteriores ya que esta es la sexta vez que alumnos de la UMH participan en el concurso.

Entre ellas, un sistema de doble freno delantero "más eficiente y seguro", además de rodamientos cerámicos que disminuyen el rozamiento y un sistema de embrague que libera la rueda "para aumentar el aprovechamiento de la velocidad del vehículo".

Fuente: EFE

Thursday, April 16, 2009

La PlayStation 2 se mantiene como la consola más utilizada

Un estudio demostró que los usuarios dedican más tiempo a jugar en el equipo de Sony. La Wii de Nintendo le pisa los talones pese al menor tiempo que tiene en el mercado

La novedad y la veteranía fueron fundamentales para explicar por qué la Wii y la PlayStation 2 son las consolas a las que más tiempo le dedican los jugadores.

Gracias a las más de 150 millones de Playstation 2 distribuidas en todo el mundo, la veterana consola de Sony consigue aún acaparar un gran porcenaje que toda la comunidad de videojugadores le dedican.

Pero la rápida suba de las ventas de Wii le juegan en contra, indica un estudio de Nielsen difundido en los EEUU.

La Xbox 360 de Microsoft y la PlayStation 3 les siguen en este ránking, que cierran las más antiguas Xbox y Gamecube.

El porcentaje de tiempo dedicado a las consolas en los EEUU en un minuto se divide de esta forma: 23,7% para PlayStation 2; 20,7% para Wii; 18,2% para Xbox 360; 9% para PlayStation 3; 7,9% para Xbox; y 3,3% para GameCube.

Tuesday, March 3, 2009

Empresas de TV por cable debaten cómo competir con el avance de internet

En los EEUU, las compañías están preocupadas por el creciente número de usuarios que miran televisión gratis en sus computadoras y mantienen encuentros con los conglomerados de medios de difusión para recuperar el control de sus programas.

Su intención es crear una plataforma para difundir programas televisivos en línea, pero exclusivamente para suscriptores pagos.

Es una negociación delicada para todos los involucrados, entre ellos Comcast, Time Warner Cable, Cox Communications, Cablevision Systems, General Electric Co.'s NBC Universal, News Corp., Viacom y Time Warner.

Los operadores de cable que consideran el proyecto incluyen HBO de Time Warner, MTV de Viacom, Discovery Communications, propietario del canal Discovery, TLC, Animal Planet y otros; Rainbow Media Holdings de Cablevision, propietario de AMC, IFC y Sundance; Turner Broadcasting, propietario de CNN, TBS y TNT; además de Scripps Networks, dueño de Food Network y HGTV.

Posiblemente esté en juego el modelo de negocio de los operadores de cable. Pagan a las cadenas una cuota mensual por suscriptor por el derecho a los canales. Pero se han quejado de que están pagando por contenidos que los productores ofrecen gratuitamente en internet.

Jeff Gaspin, presidente del Universal Television Group de NBC, dijo que la idea de colaborar con los operadores de cable en los videos en línea ha estado en danza por algún tiempo, pero que las conversaciones específicas comenzaron este año.

"Todos nosotros enfrentamos presiones", dijo refiriéndose a las cadenas televisivas. "Los operadores de cable nos pagan bastante... Es importante que encontremos el modo de operar que proteja ese modelo de negocio".

A la vez, "los consumidores quieren contenido donde y cuando lo quieran", agregó Gaspin. Si las cadenas no los suministran, "lo conseguirán del modo que puedan".

Gaspin y otros familiarizados con el proyecto dijeron que el nuevo servicio probablemente será gratis para los suscriptores de televisión en cable. Pero también es posible que se cobre una pequeña cuota.
Fuente: AP

Sunday, March 1, 2009

Microsoft acusa la competencia de Google y Apple

El gigante del software mundial reconoció que el posible ingreso de Google al mercado de notebooks afectaría a Windows. Las ventas de computadoras de la empresa de la manzanita no paran de crecer.

El mayor consorcio de software del mundo Microsoft espera una mayor competencia de sus rivales Apple y Google, manifestó su presidente Steve Ballmer citado por la agencia de noticias financieras Bloomberg.

El sistema de gestión celular Android, desarrollado por el consorcio de internet Google, podría introducirse también en netbooks y notebooks y suponer así una competencia para Windows, dijo Ballmer ante analistas en Nueva York. El mencionado sistema operativo funciona por el momento únicamente en celulares.

Frente a esto, Microsoft anunció que Windows 7 fue diseñado para funcionar con netbooks. De hecho, el nuevo sistema operativo sería un Vista mucho más liviano, casi al mismo nivel que el XP.

Ballmer precisó que cerca del 90% de las netbooks fue entregado con una versión reducida del Windows XP. El Windows 7 fue diseñado para funcionar completamente en las netbooks, anunció.

Los que compren una netbook con la versión de menor costo del Windows 7 tendrán la opción de mejorarla, sostuvo Ballmer.

Los analistas esperan que Windows 7, que reemplazará al poco popular Windows Vista, sea lanzado antes de la temporada de las fiestas de fin de año.

Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, ha declinado fijar una fecha específica para el lanzamiento.

Apple, por su parte, también está ganando cuota de mercado con sus computadoras Mac y sus sistemas autogestionados.

Hasta ahora, Windows, de Microsoft, dominó el mercado con mucha distancia. En estos momentos están en marcha los últimos trabajos de la nueva generación Windows 7, que se cree saldrán al mercado como muy tarde a comienzos de 2010.

En el negocio de buscadores de internet Ballmer no quiere rendirse en la carrera con Google. Microsoft sigue buscando el camino de unir recursos con el consorcio de internet Yahoo!, dijo Ballmer, lo que no supone una compra de la firma. Para ello, mantendrá conversaciones con la nueva jefa de Yahoo!, Carol Bartz.

Microsoft fracasó el año pasado en varias ocasiones con sus ofertas millonarias para comprar Yahoo! o una parte de su negocio de buscadores. Bartz está estudiando la estrategia futura de Yahoo! en ese campo.

Para los próximos meses, Ballmer augura condiciones difíciles del mercado debido a la crisis económica. Sin embargo, la firma no prevé nuevos recortes de los costes.

Por primera vez en la historia del consorcio, Microsoft está recortando unos 5.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que supone alrededor del cinco por ciento de toda la plantilla de la firma.

Fuente: DPA y Reuters

Sunday, December 28, 2008

Al acecho de Microsoft

La empresa Genentech se sumó recientemente al grupo de firmas que, deseosas de reducir al menos un poco su dependencia en programas de informática adquiridos a empresas como Microsoft e IBM, prefieren rentar esos servicios indispensables a Google.

Todd Pierce, vicepresidente para informática de Genentech, decidió dejar que el gigante de búsquedas en internet maneje su correo electrónico, procesadores de palabras, hojas de cálculo y sistemas de calendario de la empresa, todo mediante una conexión en línea, conforme al enfoque conocido como "computación en la nube" (cloud computing).

La decisión ha convertido paradójicamente a esta empresa pionera de la biotecnología en una especie de conejillo de Indias para Google y otros proveedores de servicios de aplicaciones alternativas, que tratan de convencer a los sectores empresariales que la computación en nube representa algo más que un planteamiento inmaterial.

Google espera quitarle buena parte de sus ganancias a Microsoft Corp. y superar a su principal rival en la contienda por el dominio de los mecanismos de informática.

El gerente ejecutivo de Genentech, Arthur Levinson, es uno de los directores ejecutivos de Google, pero Pierce insiste en que eso no determinó su decisión.

Luego de un amplio período de pruebas, Pierce decidió que se puede confiar en Google para proporcionar aplicaciones de importancia crítica para Genentech de la misma forma en que es capaz de descifrar pedidos de información en internet y vender espacios publicitarios.

"Uno no quiere ser sorprendido aferrándose al pasado. Considero que estamos montando la cresta de la ola, en lugar de su cola", dijo Pierce.

La computación en nube ya ha visto un incremento de u$s36 mil millones en su participación en el mercado en lo que va del año, representando el 13% de las ventas de programas en el mundo.

La duda, sin embargo, es si puede convertirse en una oleada que termine por sumergir en la decrepitud a Microsoft y otros gigantes de la industria de programación.

Sin embargo, independientemente de todas las posibilidades que presenta, y de la fuerte promoción que se le hace, el romper viejos hábitos entre la industria no será algo sencillo, especialmente cuando los monstruos como Microsoft, IBM, Oracle y SAP tratan de proteger a toda costa sus negocios preparando sus propios servicios en línea, para competir con los recién llegados.

Incluso Genentech, la mayor empresa estadounidense que haya adquirido la paquetería de Google, no está lista para desligarse completamente de Microsoft. Todavía está pagando por licencias para el uso de programas como Word para procesar textos y Excel para hojas de cálculo.

Generalmente las empresas manejan sus paquetes por sí mismas, instalando programas en distintas computadoras para luego mantenerlos actualizados, con un costo fuerte, para mantenerse a la par con el desarrollo tecnológico.

En contraste, el sistema de computación en nube permite a las empresas dejar sus programas en manos de alguien más por un costo mensual o anual. Los usuarios tienen acceso a ellos mediante conexiones por internet.

La idea ha sido bien recibida por pequeñas empresas, agencias de gobierno y escuelas, y ahora las grandes compañías están empezando a interesarse, especialmente ahora que buscan mecanismos para ahorrarse fondos en medio de la fuerte crisis económica.
Fuente: AP

Wednesday, December 17, 2008

La posible venta de Yahoo! vuelve a escena


Uno de los mayores accionistas del portal solicitó que se venda la unidad de búsquedas a Microsoft. Por otro lado, Yahoo! modificó su plan de indemnizaciones que había creado para frustrar una posible adquisición hostil de la empresa de Bill Gates
Uno de los mayores accionistas de Yahoo!, Ivory Investment Management LP, pidió a la empresa de internet que venda su unidad de búsqueda en línea a Microsoft.

La firma de inversiones propuso la venta a través de una carta enviada a la junta de Yahoo!, donde explicó que Microsoft podría adquirir el sistema de búsqueda por internet y Yahoo! podría retener el 80% de las ganancias generadas por las búsquedas en su propio portal.

Ivory explicó que Yahoo! podría obtener u$s15 mil millones de Microsoft por tan sólo el buscador, un acuerdo que ofrecería a los accionistas un valor de u$s24 a u$s29 por acción, o más del doble del precio por acción con el que cerró la bolsa el martes, a u$s12,19.

Jerry Yang, director ejecutivo de Yahoo, anunció recientemente que renunciará a su cargo en respuesta al descontento de los accionistas, generado por el rechazo de Yahoo! a una oferta de compra de u$s47.500 millones por parte de Microsoft.

Antes de dimitir, Yang señaló que aún sigue abierto a lograr algún tipo de acuerdo con Microsoft, sobre todo después de que problemas relacionados con leyes antimonopolio hicieran fracasar un acuerdo publicitario con Google.

El presidente de Microsoft, Steve Ballmer, dijo que una compra de Yahoo! ya no es una opción pero ha expresado interés en el buscador de la compañía.

En su carta, Ivory criticó a la junta de Yahoo! por no negociar con Microsoft de manera más agresiva y acusó a la compañía de ignorar los intereses de los accionistas. Ivory es dueña del 1,5% de las acciones de Yahoo!, lo que se traduce en u$s21,4 millones.

Cambio sospechoso
En una medida que podría facilitar su venta, Yahoo! ha reestructurado un programa de indemnizaciones que habría obligado a los compradores potenciales a desembolsar una cuantiosa suma después de adquirir la empresa.
Las concesiones reveladas fueron dispuestas para zanjar la demanda de un accionista según el cual Yahoo! concibió el plan de indemnizaciones para frustrar un intento de adquisición hostil por parte de Microsoft.

El plan prometía generosas indemnizaciones en dinero y acciones a prácticamente todos los 14 mil empleados de Yahoo! si eran despedidos, si aceptaban una reducción salarial o si renunciaban después de ser reasignados a otros empleos dentro de dos años de una adquisición.

Ese plan habría costado a Microsoft unos adicionales u$s462 millones a u$s2.100 millones si la firma hubiese podido adquirir Yahoo! con su ofrecimiento inicial de u$s44.600 millones, según documentos internos de Yahoo! revelados durante el caso en un tribunal de Delaware.

Yahoo! aceptó las revisiones que dificultarán a los empleados llenar los requisitos para recibir indemnización después de una adquisición empresarial. Los cambios también limitan el período de elegibilidad al primer año después de una venta y permite a la junta eliminar completamente el plan, una opción que no estaba disponible según los términos originales.

Las revisiones también especifican que los paquetes de indemnización no estarán disponibles si Yahoo! decide vender sus operaciones de investigación a Microsoft. Ese es un acuerdo que varios importantes accionistas, incluyendo el miembro de la junta Carl Icahn, tratan de concretar.
Fuente: AP

Tuesday, December 16, 2008

MySpace y Google, juntos contra Facebook

Esta nueva alianza apunta a facilitar la navegación entre la red social y distintas páginas de internet, y competir así con Facebook, que ofrece el mismo servicio desde hace pocos días
My Space
La alianza se suma a los esfuerzos iniciados hace siete meses por MySpace para facilitar que sus 127 millones de usuarios en todo el mundo puedan conectarse con sus círculos sociales mientras están en otras páginas web.

MySpace intenta ganar terreno haciendo compatible su sistema de inicio de sesión, llamado MySpaceID, con cualquier sitio de internet que quiera adoptarlo.

Según el periódico El País, al trabajar con un servicio similar ofrecido por Google, MySpace apuesta a que habrá más sitios que acogerán a sus usuarios. "Los blogs y otros sitios pequeños con asistencia técnica limitada probablemente tendrán más fácil la utilización del sistema de Google", conocido como Friend Connect, asegura Max Engel, director de MySpaceID.

La colaboración entre MySpace, una filial de News Corp, y Google representa su última andanada contra Facebook.

Hace un año, MySpace y Google unieron fuerzas para promover un servicio llamado OpenSocial que compite con los programas informáticos en línea de Facebook.

Esta estrategia también es utilizada por Facebook, que anunció hace unos días que sus usuarios podrán navegar por internet compartiendo el perfil con determinadas páginas web.

Las primeras páginas donde los usuarios tendrán acceso a través de esta aplicación serán Discovery Channel, Digg (sitio en el que los usuarios pueden reportar noticias, y que fue el modelo seguido para la fundación de Meneame.net) y el portal de videos Hulu.
Fuente: Télam

Wednesday, December 10, 2008

Acusan a Apple de bloquear a la competencia

Los expertos en derecho de las tecnologías de la información y la comunicación están preocupados por la agresividad de la empresa de Steve Jobs

Acusan a Apple de bloquear a la competencia

Apple podría estar bloqueando injustamente a fabricantes rivales de software que quieren vender música para el iPhone, según acusaron algunas de estas compañías y grupos de expertos en tecnología.

La tienda digital iTunes vende cuatro de cada cinco canciones de las obras que se entregan por Internet en Estados Unidos y comienza a cobrar más importancia a medida que los discos compactos la pierden.

Todos concuerdan en que Apple logró su supremacía en el mercado de las descargas y reproductores a través de buenos productos y de estrategias de publicidad, lo cual lo hace completamente legal. Además no constituye un monopolio ya que el iPod tiene rivales como el Zune de Microsoft.

Sin embargo, la competencia y los expertos en derecho de la tecnología están preocupados de que Apple esté siendo demasiado agresivo.

La compañía creadora del Macintosh quiso realizar comentarios, pero su representante legal escribió a sus competidores y dijo que están defendiendo sus derechos según la ley de propiedad intelectual.

La división de música de Apple opera en tres niveles; el hardware de los reproductores iPod y iPhone, el software de iTunes, y la tienda que vende contenido. El proceso es fácil, pero según los críticos importar música de los competidores es más difícil.


"Los usuarios deberían tener la opción de elegir entre la tienda de iTunes y otras", afirmó Rob Lord, consejero delegado de Songbird, un sistema operativo de código abierto, y pidió que los consumidores pierdan cambiar de reproductor sin tener que perder el contenido acumulado en la librería.

"Este es un ataque puro para la interoperabilidad", afirmó a la agencia Reuters Fred von Lohmann, abogado del grupo Electronic Frontier Foundation, que representa gratuitamente a un portal que Apple amenazó por demanda por haber publicado comentarios para manejar un archivo del reproductor, que según la compañía infringían la ley de propiedad intelectual.

El abogado dijo que, hasta hace un año, el iPod funcionaba bien con varios tipos de aplicaciones musicales.

"En octubre del año pasado, agregaron (software) que no tiene otro propósito que impedir que aplicaciones que no sean iTunes funcionen".

Von Lohmann aclaró que los precedentes judiciales dejan claro que otras compañías tienen el derecho de escribir aplicaciones para los iPod y los iPhone.